振利使命:减少垃圾生成量,减少能源消耗量   中国建设科技自助创新优势企业   国家重点新产品   国家级工法   中国华夏科技奖   中国专利十佳企业   全国绿色建筑创新二等奖   国家康居示范工程选用部品与产品   国际质量管理体系   国际环境管理体系   国际纸业健康安全管理体系   国际测量管理体系

关于振利

 

   黄振利董事长

 
  长子营基地2号办公楼

   长子营基地4号办公楼


  
长子营优美的办公现场


  
长子营基地1号生产车间

总公司发展战略

振利愿景
 
     我们是振利保温,技术引领建筑节能保温材料行业的高新技术企业。
     我们的社会贡献在于生产优异终生效能费用比的高质量建筑保温隔热材料,研发和推广应用具有自主知识产权的施工技术,并通过以关注顾客、社会需求和市场的观念来解决建筑工程中的外墙保温隔热问题,而创造价值。
      我们的历史使命是减少垃圾生成量,减少能源消耗量,以节能、环保为出发点和归宿点,追求“天人合一”的人与自然和谐;通过自身努力和奋斗,推行清洁生产方针,促进形成循环经济,为社会创造财富,使生产资源和环境的承载力相协调,以不断改善和提高国人的生活质量为己任,技术引领,追求卓越,敬业报国,与社会共同发展进步。
      我们的核心价值观是技术引领市场,不断否定自我;持续搞研发,持续编标准,持续报专利,持续整合资源,持续增强顾客满意度。实施领先科技,贴近顾客,精益管理,优化产品结构和技术体系,集研发、生产、施工一体化经营的方针。
     为了公司的繁荣与发展,我们必需:
  • 积极建立和管理高质量的建筑节能外墙保温系统及优质的服务;
  • 遵循团结、自律、严谨、创新的企业训条,以自己勤劳智慧及创新精神去迎接挑战;
  • 持续向着卓越绩效组织发展,在这个组织中每一个员工都应接受他们各自的职责同时也为成果获得奖励;
  • 通过坦率地沟通与持续不断地兑现承诺,获得员工、客户、供应商、股东和社会的充分信任。
 
 企业中长期发展方针及战略
  •      董事长座右铭
              技术引领市场,不断否定自我
  •     企业使命
             减少垃圾生成量,减少能源消耗量 
          企业使命源于可持续发展战略,放眼于人类总体贡献。当今世界,如何减排城市垃圾和节约能源已成为各国首要关注的社会问题;另一方面,也产生了巨大的社会环境需求;我们所从事环保事业的出发地点和归宿点正在于“两个减少”。每位员工应树立起高度的企业使命感,从岗位做起,个人满足企业需求,个人价值得到体现,企业发展了;企业满足社会需求,企业和社会共同发展进步。企业使命是每位员工应履行的责任和义务。 
  • 集团总公司精神
            技术引领,追求卓越,敬业报国
          技术引领体现在技术理论引领,技术专利引领,技术标准引领,技术方法引领和产品的技术先进性引领。三大技术理念,即汲取古今中外成功建筑的合理内核,构筑中国建筑外墙外保温柔性释放应力、逐层渐变的理论体系;打通学科间的壁垒,借力军事科学,形成无空腔理论体系;俯仰建筑墙体保温领域,指出外墙内保温的短处,奠定外墙外保温优于外墙内保温的理论基础。三大技术理念的创建,体现出公司企业领导者和全体员工勇于探索,勇于否定自我,勇于承担风险的企业精神。
         产品质量、服务质量、员工素质是市场竞争的三要素,也是企业得以生存发展的必要条件。追求三个方面的卓越品质,把握并超越现实,精辟地实现了集团领导者的经营哲学;以品质创事业,以技术引领求发展,不断否定和超越自我。
         以产业报国为已任是集团领导者的经营理念。我们认识到,企业来自于社会,服务于社会,更要回报于社会,企业的发展离不开社会的支持,企业与社会共同发展进步已成为历史发展的必然趋势。 
  • 经营方针:
       继续以市场需求为导向,以经济效益为中心,以节能降耗为重点,领先科技进步,引导市场发   展和推广使用新型保温装饰材料,取得产品高增值的效果,充分利用首都的资源优势,发挥公司的产品技术先进性和无形资产的优势,不断研发新技术/新产品,加大资源整合的力度,全面履行“两个减少”的企业使命。
  • 总体经营战略:
      贴近顾客,精益管理,优化结构,领先科技,集科研、生产、施工一体化经营。
      面向顾客,接近市场运作,为整个产品开发过程注入新的生命。我们将建立起更一致、且更符合市场规律的产品决策流程、开发流程以及运作过程,以“临战感”去实施每一项既定的产品开发课题,运用新技术将新产品批量制造出来,并有计划地推向市场,以充分发挥“一体化”经营的战略优势。
      精益生产方式是当今世界上最先进的管理方式,它将企业员工由机器的附庸变为机器的主人。我们将按精益管理的要求有计划按步骤地对企业组织结构/产品结构/人员结构和管理方式进行一系列精益化改造,最终建立起完善的现代企业制度。
      面向二十一世纪的振利,将以保持同行业领先水平为目标,致力于产品实物质量的提升;以满足顾客需求为宗旨,致力于服务质量的提升;以国内先进企业为赶学榜样,引进国际先进的公司治理机制,致力于企业管理水平的提升;以培养和爱护员工为已任,致力于员工整体素质的提升;只有做到了四个方面的提升,我们才会全面实现既定的前景宣言。
 
  • 公司经营理念:
      持续搞研发,持续编标准,持续报专利,持续整合资源,持续增强顾客满意度
      企业的核心竞争力主要体现在特殊的资源和差异化经营两个方面。纵观公司发展历程,其企业的核心竞争力主要体现在遵循了生产力发展规律,我们不停地搞新产品开发,不停地推广普及和应用标准,不停地申报专利,在占领和巩固已有市场的同时,我们又开发出新的产品,再一次步入了下一个新的技术研发循环;我们做到了“生产一代,储备一代和研发一代”。在技术研发的过程中,我们进行了七次自我否定,在否定中不断前进,不断追求新技术和新目标。2008年,我们将步入资本运作阶段,加大资源整合力度,全面做好上市前的准备工作;把企业的盘子做大、做强。公司成功的标志,要看我们如何为顾客提供优质的产品和服务,我们必须清楚谁是我们的目标顾客,以及他们对我们所提供的价值(产品和服务)满足程度如何,顾客满意度源于其需求满足的程度,而如何增加顾客满意度将靠每位员工勤奋努力工作,满意员工创造满意顾客。各级领导应为员工提供培训及发展机会,真诚培养和爱护
      每位员工,培养和造就合格人才,是我们企业和每位领导者的必尽天职。“优良”意喻着最佳,以优良的品牌和最佳的服务去开拓和占领市场,是市场竞争永远不变的法则。
 
  •  企业管理发展战略/措施
      振利公司在市场经济的大潮中,经受住了血与火的洗礼与考验。公司今后的发展仍依靠全体员工不屈不挠的拼搏向上精神。实践使我们清醒地认识到,人的思想观念是制约公司今后发展的关键因素,尤其是各级管理人员应牢固立起六种现代意识,即危机意识、市场意识、管理意识、团队意识、创新意识和成功意识。
     我们将遵循小平同志提出的“发展才是硬道理”,中央提出的“以改革的办法搞好管理”的原则,进一步解放思想,紧紧围绕技术引领和提高经济效益为中心练好内功,抓住每一个可以把握的机遇,以在激烈的市场竞争中永远成为强者。
      公司自2008年起进入资本运营阶段。资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行整合、运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度资本增值目标。企业发展一般经历创业、扩张和割据三个阶段,公司经过十几年的积累,现已踏上了资本扩张阶段,进入了企业成长的主干道。
今后,公司将全力实施以下企业发展战略:
1、贯彻以依靠提高企业的整体素质及低成本扩张来获得更大经济效益的集约型经营发展战略
      经济效益的提高必须以一定的经济增长速度为前提。在当前资金/资源严重短缺的情况下,公司不可能依靠采取以资源、资金的大量投入推动经济高速增长的速度数量型增长方式;而必须采取依靠提高企业的整体素质/经济运行的质量,依靠技术和品牌无形资产实施低成本扩张来获得更大经济效益的质量效益型的经济增长方式,即立足于公司现有基础,把建设的重点放在企业现有设备/设施/人员等生产要素的改造、充实和提高上,依靠提高生产要素的质量和使用效益,提高要素生产率对经济增长的贡献份额;依靠科技进步,提高劳动者素质,降低消耗、减少浪费,使同样的物力、人力消耗创造更多的产品使用价值;依靠结构优化升级,实现规模经营,提高产品的技术含量、附加值和市场占有率。随着国内市场的逐步开放和与国际市场的日渐衔接,市场将越来越从产品的价格竞争转向以产品为载体的科技、质量、效益的较量。公司要在激烈的竞争中站住脚,就必须尽快提高其经济运行质量。
2 、贯彻整合资源,利用无形资产增值,剥离不良资产的稳健资本运营的发展战略。
      风险管理是每个企业必须面对的问题,风险中充满了机遇与挑战。公司公司目前已有子公司/经销商二十多家,在企业规模超速发展的同时,也带来了较大的经营风险,主要表现在应收帐款和专利许可的管理方面。市场营销人员应学会利用法律法规,研究行业/区域政策,充分利用公司已建立的信息管理平台,整合企业内部和外部资源。公司公司将加大对市场开发推广的力度和信息平台建设的投入,增强对应收帐款的清欠力度,确保应收帐款每年以10%的比例递减,以满足企业生产和发展资金的使用需求。公司公司将加大对经销商的资源整合,采取充分运用公司无形资产,与经销商通力合作,建立公司公司控股的子公司。公司的发展要树立“和为贵”的发展观念,与竞争对手和侵权方的交流沟通上追求“双赢”的结果,逐步将侵权方纳入公司的控股范畴。市场营销部门应将经销商细分,确定目标经销商和负值经销商,对负值经销商应收集完整的法律资料,有计划按步骤地剥离不良资产;对于目标经销商应仔细研究区域政策和环境,充分利用区域资源,与经销商通力协作,在利益共享、共同发展的基础上逐步发展为公司的控股子公司。充分利用公司无形资产,整合现有的资源,扩大公司的发展基数,公司融资上市的目标将很快实现。
 3、贯彻清洁生产,节约能源,保护环境的可持续发展战略
      清洁生产是可持续发展的技术保证。“清洁生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施,其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化、和无害化,或消灭于生产过程之中” 。《中国21世纪议程》公司确定的清洁生产目标:一是科学规划、优化技术路线和生产诸环节,交叉利用可再生资源和能源,减少单位经济产出的废物排放量;二是通过资源的综合利用、短缺资源的替代、二次能源的利用及节能降耗,合理利用资源;三是减少废料/污染物的生成和排放,促进生产,消费过程和环境相容;四是开发环境无害的施工技术和产品;五是跟踪世界工业技术发展情况,不断制定和调整新的技术标准/技术政策,强化基础工艺的技术改造,提高生产设备的技术水平。我们将扩大环境建设投入,把北方节能示范园建好,向世人展示我们的科技成果;另一方面,我们要不断巩固和优化现场管理成果。生产现场是生产力的载体,是产品使用价值和企业经济效益的创造源泉。为此,各部门应全面贯彻“管理重心下移”、“工序服从”的管理思想,持续开展“5S”活动,保持清洁、有序、美观的作业环境;以现场创造市场,吸引更多的相关方关注我们的事业。
4、贯彻规范股份合作制改造,使员工具有双重身份的企业改革发展战略
      随着我国市场经济框架的逐步建立,企业兼并/重组/优胜劣汰将加速进行。为适应这一变化,充分调动员工对公司资产的关切度,使其员工具有雇佣者/所有者的双重身份,北京公司将依据公司的部署,有计划按步骤地进行规范股份合作制改造的前期准备工作,让公司员工持有股份,使之成为企业的真正所有者。进行规范制改造,涉及到公司的改组,是一项政策性很强的工作,在此提出的设想是向员工提出一种企业改革的思路,让员工作好充分的思想准备。
5、贯彻技术引领,合理调整产品结构,强化售后服务,持续增强顾客满意度的整体营销发展战略。
      面对激烈的市场竞争,要增强国际经营战略观念,树立参与国际较量的信心,制定并组织实施完整系统的营销战略,以提高公司整体对外作战的能力;要在建立合理产品结构、增加品种、提高质量、开发高附加值和高科技含量的产品等方面发挥自身的优势,并取得突破性进展;要在不断提高市场占有率的同时,建立和完善公司的营销系统,使销售渠道形成网络并相对稳定,逐步趋于规范,使售后服务的范围、内容和质量有明显的改观。公司将对营销、施工方面给予必要的投入和指导,以更为灵活的营销方式适应市场变化。公司决策层应加强学习和研究“关贸总协定”的各种规则,增长自已按国际惯例组织开展经济活动,拓展市场的本领。
6、贯彻内部承包经营责任制和绩效考核,实施目标管理,全面提高人员素质的内部管理发展战略
      公司将按照责权利相统一的原则,以专业科室、分厂/子公司和对外经营实体三个子系统,从总经理至作业岗位建立起全面的经济责任制。从理顺分配关系入手,对各职能科室实行目标管理;对分厂/子公司实行内部经营责任任务书管理;对经营实体实行有序放权,实行上缴利税包干的管理。各子公司以生产现场管理为突破口,不断完善和强化考核工作,使各项管理活动形成回路。在加强企业基础管理工作的同时,公司将下大力量开展员工培训工作,我们要增加教育的投入,开展管理人员/技术人员的继续教育工作,不断更新知识;我们要重视生产线工人的培训,开展各种形式的培训工作,将优秀的人材选拨到领导岗位上;我们将努力培养、招募企业自身的外向型国际化贸易管理与营销人才,造就一支能打硬仗的“四有”职工队伍。
7、贯彻以ISO9001国际质量体系支撑名牌产品创市场的质量发展战略
      二十一世纪将是名牌产品争夺市场的世纪。我们将利用市政府确定振利为首都新型保温装饰材料生产基地和北方节能示范园的优越条件,争取形成北京市的名牌群体优势,取得“振利名牌效应”,最终创出中国名牌。公司将按照ISO9001国际标准和TQM思想进一步健全质量体系,围绕建立合理的产品结构,有效地开展工艺质量改进工作,只有不断的创新和改进,产品的质量经济性才会具有竞争力,才能创造出质量效益,才能适应当今现代企业经营要求。我们将动员公司全体员工努力实现公司提出的“三个保持”的质量目标和质量承诺,用我们优良的技术和服务为顾客提供可靠的保温装饰材料。
8、贯彻优质低耗、挖潜增收,全力保证目标成本和资金占用计划实现的生产发展战略
      今后,我们仍以市场为导向组织生产。生产分厂应紧紧围绕降低原辅材料和能源消耗开展工作,将目标成本的指标细化至岗位/个人,生产部门实行计件工资制,用质量和成本进行否决,不断降低采购成本/生产成本。职能科室要组织制定和实施各项资金计划,积极参与生产经营活动分析,把帐算细、算清。公司要在确保销售任务完成的同时,抓紧债权债务的清理工作,逐年减少应收帐款,以加速流动资金周转。
9、贯彻增加科技投入,完善科技激励运行机制的技术引领科技发展战略
      公司产品市场占有率的提高和销售收入目标的实现,主要取决于科技的转换,即能否全方位、多层次地开发/生产出既能满足顾客需要,又能被市场接受的高附加值的新型保温材料。为此,公司将继续增加科技投入,成立科研所,加快产品开发的规模和速度,认真实施公司科技发展规划所确定的每一个科研课题计划。
      我们要继续发扬“自我否定”的不断改进理念,在否定中发展的探索精神,敢于向我们以前的优秀成果挑战,敢于做别人不敢想和不敢做的事情。公司将全力推行相变技术和节能示范园的技术革命,敢为天下先;公司发展历史上的七次自我否定取得的成绩和目前正在进行的第八次自我否定,足以证明公司决策的正确性、创新性和前瞻性。
      当前世界正处于信息社会带来的巨大和深刻的变化之中。我们应站在历史的制高点上,运用先进的信息管理手段提高企业的竞争力;必要时,公司将得到国际互联网络的全面支持。现代管理学告诉我们,企业发展要找准“增值链”中的突破口。无论是企业管理还是科技开发,都是一种增值的过程,公司今后的发展要依靠这两个轮子同时转动,技术引领离不开内部管理的强力平台。
10、贯彻员工为本,不断增加企业凝聚力/向心力的企业文化发展战略
      没有文化的经济,是没有明天的经济;没有企业文化的企业,是没有明天的企业。公司目前已初步形成了具有振利特色的企业经营理念和价值观,但如何塑造良好的振利形象却是一个长期的,需要全体员工参与的过程。做为一个企业,它一方面要生产出合格的产品,另一方面还要培养出合格的人材。为此,我们将面对未来培训和造就人才,即用感情留住人、用事业留住人,用培训留住人,用适当的待遇留住人,我们要充分发挥公司企业文化建设方面所取得的优势,以员工为本,关心、爱护和培养每一位员工,通过共同的价值观和共同的信念把公司员工团结起来,不断培养具有振利特色的企业精神,塑造良好的振利企业形象;同时使我们的经营和产品渗透进企业文化的内涵。